作者：辦公室 來(lái)源：永成雙海 2023-07-05
為積極應(yīng)對(duì)2023年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，深挖降本增效的途徑，助力公司完成既定目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
公司在風(fēng)光秀麗的神仙居風(fēng)景區(qū)召開(kāi)降本增效研討會(huì)。 降本增效會(huì)議 會(huì)議初始，各分子公司及職能部門(mén)闡述降本增效的思路，提出意見(jiàn)及建議。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，明確主題目標(biāo)，提煉公司高質(zhì)量發(fā)展新方法。 公司總裁只炳輝先生在會(huì)上指出，要將傳遞式的管理轉(zhuǎn)變成平臺(tái)式的管理，應(yīng)將會(huì)議的主要精神和內(nèi)核盡快落實(shí)，積極收納到下半年的工作當(dāng)中。
立足當(dāng)下，著眼未來(lái)。 公司董事長(zhǎng)王小龍先生提出建議，可通過(guò)全員參與營(yíng)銷(xiāo)、全員改善、全員開(kāi)發(fā)等方式促進(jìn)全體員工加入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，各系統(tǒng)各分子公司應(yīng)建立降本標(biāo)準(zhǔn)模塊，形成公司降本經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。王董表示經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)，應(yīng)做好體系建設(shè)與實(shí)物管理兩手抓。同時(shí)要做好前期的策劃，減少無(wú)用功，重視綜合成本，而不是過(guò)程成本。 為提高公司凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，營(yíng)造積極向上的氛圍，促進(jìn)溝通，放松心情，在降本增效研討會(huì)結(jié)束后，公司舉行了戶(hù)外天幕BBQ活動(dòng)。
綠意青蔥，幕天席地的聚會(huì)環(huán)境，讓人倍感愜意，享歡趣時(shí)光，聚團(tuán)隊(duì)能量，時(shí)光清淺，我們堅(jiān)守初心不變，接下來(lái)我們以飽滿(mǎn)的激情、昂揚(yáng)的斗志投入到工作中。 讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，力爭(zhēng)用務(wù)實(shí)觀浪潮、應(yīng)變局、增業(yè)績(jī)，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全方位的規(guī)劃，堅(jiān)定信心，以認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的業(yè)績(jī)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)造確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破。